BizDXインパクト・エグゼクティブ
― 経営層から社員まで、組織全体を変革するDXプログラム ―
１．背景と課題認識
- 多くの中小企業では、経営戦略と現場DXが分断しており、システム更新が利益や文化変革につながらない。
- 経営層は「DXでどの方向へ舵を切るのか」を示す必要がある一方、現場社員は「日常業務にどう活かすか」を模索している。
- 経営層から社員までを巻き込む一体型プログラムが不可欠。
👉 BizDXインパクト・エグゼクティブは、経営層・管理職・社員を連動させ、戦略から現場までDXを根付かせるプログラムです。
２．対象
- 経営層（社長・役員）
- 管理職（部長・課長）
- 一般社員
３．プログラム概要
🔹 経営層研修（エグゼクティブDX戦略セッション：6時間）
- 内容例：
- DXの本質と企業ビジョンの再定義
- AI・データドリブン経営の方向性
- SQ（社会的知性）を軸にした組織文化設計
- DX投資と人材育成を結びつけるロードマップ策定
- 成果：
- 経営層が「DX経営ビジョン」を明確化
- 管理職・社員研修と連動する「トップメッセージ」を形成
🔹 管理職研修（DXリーダー育成：10時間）
- 内容例：
- 戦略を現場に落とし込むDXマネジメント手法
- 生成AI活用による新規提案・業務改善モデル
- 部署横断DX推進チームの設計と運営
- SQ評価を用いた部下育成とチーム改革
- 成果：
- 管理職が「DXリーダー」としての実践力を獲得
- 部署単位での改革を推進できる人材が育つ
🔹 社員模擬ワーク（50分×2コマ）
- テーマ例：「未来の働き方と業務改善を考える ― 科学5K法×生成AI」
- 内容：
- 日常業務から課題を抽出
- 科学5K法で課題を分析（観察→観測→仮説→検証→考察）
- 生成AIを共進知性として活用し、解決策を共創
- SQルーブリック（行動／関係性／意味）で振り返り
- 成果：
- 社員が「自ら問いを立て、解決策を共創する力」を実践
- 管理職はファシリテーションを実地で試行
４．期待される効果
経営層にとって
- DXを経営戦略に統合し、組織全体へ浸透させる力を獲得
- 社内外に「DXビジョン」を発信できるトップリーダーへ
管理職にとって
- DXを現場に落とし込む「実践力」と「推進リーダーシップ」を獲得
社員にとって
- 日常業務をDXで改善し、SQ（社会的知性） を高める働き方を体験
企業全体にとって
- 戦略から現場まで一体化したDX文化 が根付く
- 「未来型企業」としてのブランド力が強化
- 経営と現場が同じ方向を向くことで持続的成長が実現
５．助成金活用
- 管理職・社員研修（10時間以上）は厚労省「事業展開等リスキリング支援コース」対象
- 経営層セッションは「経営指導型研修」として企業支援制度と併用可能
- 経費の最大75％が補助され、導入負担を軽減
６．導入の流れ
- 経営層セッション（DXビジョンの策定）
- 管理職研修（DXリーダー育成）
- 社員模擬ワーク（未来型業務改善体験）
- SQ評価・振り返り
- 全社展開ロードマップ策定
７．提案まとめ
BizDXインパクト・エグゼクティブは、
- 経営層がDX戦略を構想し、
- 管理職がリーダーシップを発揮し、
- 社員が未来型の働き方を実践する、
三層一体型DXプログラムです。
― 経営から現場まで、DXのインパクトを企業全体に。 ―
８．お問い合わせ
提供元：株式会社AI教育ラボ
代表取締役：鈴木秀顕（松蔭大学 准教授）
📧 info@shin.education
📞 070-8440-7477
🌐 https://edufor.ai/